エス・エー・エス株式会社 RECRUITING SITE

リーダーとしてのプロジェクト参画が初めてだったこともあり、どう管理すればいいか分からないことが多々ありました。ですが、他チームにSASの先輩社員がいたこともあり、「こういう時どうすればいいんですか？」などの質問をした際に親身になって教えてくれたのでとても助かりました。SASではお客様先で一緒に働いたことのないメンバーでも、イベントを通じて仲良くなれるので、今回それが活きて話しやすい環境がつくれていたのかなと思い、改めてSASの良さに気づくことができました。

いちメンバーとして働いていた時と違って、自分がいざリーダーという立場になってみると、「先輩方や今までのリーダーの人はこう考えていたんだな」という気づきが多いですね。過去にお世話になった上司や先輩たちと「実はあの時こうだったんですね」とか、「こういうことが最近分かるようになりました」といったお話が最近できるようになって、自信になったといいますか、近づいてこれたのかなと感じます。

リーダーを経験してみて、「この役割はこんなに楽しいものだったのか」と思いました。今までは、実際に手を動かして設計書の作成やプログラミングするほうが楽しいと思っていたので、意外な気づきでした。以前は管理業務を担当すると、チームメンバーが作ったプログラムや設計書といったドキュメントをレビューするのがメインで、あまりおもしろくないのでは？ と、考えていたんです。でも、いろいろな人のプログラムを見ることで「この人は、こういう風に考えて書いてるのかな？」と感じることができ、それぞれに個性があって自分の勉強にもなります。

チームメンバーにダメ出しというか、業務上の指摘をするのも仕事なのですが、それも楽しいですね。レビューして、ただ「直しておいてください」と言うのではなくて、きちんとフィードバックするようにしています。「このようなプログラムの書き方にしてください」ではなくて、メンバーには「このようなプログラムの書き方にした意図はなんですか？」と理由を尋ねるようにしています。今まではその人がどんな思いで書いたのか理由を知る機会があまりなかったので、私自身も勉強になることが多いです。

そのようにしてチームメンバーから話を聞いて、人を知っていくと「この人はこういう仕事が向いているから、この仕事をお願いしようかな」と、つながったりします。チームメンバーの個性や強みを考えながら、このチームでプロジェクトを成功させるにはどういった担当割をしたほうが効率よく進むのか？ と考えるのもおもしろいです。

人をまとめる立場になってまだ1年しか経っていないこともあり、リーダーとして大切なものや、必要な考え方をまだ理解しきれていないと感じているので、エンジニアとしての開発スキルだけではなく、管理スキルなどさまざまなことを多く学べたら、と思います。